Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Neuromanagement en Madrid - España

MBA > MBA - Master of Business Administration
Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Neuromanagement - Online
El curso se imparte:
Online
Tipo de Curso:
Master
Precio:
pago mensual de 141 euros
Solicita información sin compromiso
European Open Business School / Universidad Católica de Murcia
Master - Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Neuromanagement - Madrid - España
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Descripción de Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Neuromanagement
Contenido:
Máster en Alta Dirección de Empresas (MBA) + Neuromanagement .

Duración total: 12 meses calendario

Próxima convocatoria: 4 de febrero de 2019

Objetivos:

El objetivo de esta titulación es dotar a los participantes del conocimiento y entrenamiento necesario para un óptimo desarrollo de sus capacidades cognitivas-emocionales. Asimismo, potencia el desarrollo del cerebro del directivo para que pueda responder exitosamente y con velocidad a las exigencias de un puesto de responsabilidad.

Hacer conscientes a los participantes de los mecanismos intelectuales y emocionales que utilizan en la dirección y gestión de sus equipos y organizaciones. Mejorar la eficacia y eficiencia de los líderes y los integrantes de los equipos de trabajo, así como diseñar técnicas destinadas a potenciar el desempeño mediante el desarrollo de capacidades cerebrales. Además pretende optimizar el funcionamiento de los mecanismos de atención, percepción, aprendizaje, motivación, inteligencia, memoria, lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones ejecutivas, entre muchos otros.

Metodología:

Online.

La formación online posee una serie de características especiales respecto de la presencial que la hacen tener ciertas ventajas sobre ella:

Formación personalizada.

El proceso de aprendizaje se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo en el que exista un ordenador con conexión a Internet.

Es el alumno el que marca su ritmo de aprendizaje, previa recomendación de los tutores del curso.

El estudio se lleva a cabo de una forma más proactiva que en los programas presenciales. Actualización permanente e inmediata de los contenidos de los cursos.

Seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener informes y estadísticas del mismo.

Programa titulo Experto:

CAMBIANDO DEL LIDERAZGO AL NEUROMANAGEMENT

Cambiando del paradigmas

Potenciando las especialidades diferenciales del cerebro

La PNL como herramienta de dirección de personas

MOTIVANDO?ME
Motivación vs. Desmotivación
Factores que afectan a la motivación
Técnicas para potenciar la motivación

OPTIMIZANDO LA ORGANIZACIÓN
Herramientas para conocer las fortalezas de cada miembro de la organización
Rediseño de la organización para optimizar los recursos humanos

POTENCIANDO LA CREATIVIDAD
Gestionando la razón y la emoción para mejorar la creatividad.
La influencia de los hemisferios cerebrales en el proceso de creatividad

CAMBIANDO PARA CRECER
Conociendo las estructuras cerebrales que hacen que el ser humano se resista al cambio
Gestionando dichas estructuras para facilitar los procesos de cambio

TOMANDO DECISIONES ACERTADAS
Gestionando las emociones para tomar decisiones más exitosas.
Conciencia y serenidad vs incertidumbre

ESTRATEGIA FINANCIERA Y DE CRECIMIENTO
Esquema de plan estratégico y contable
Desarrollo de plan estratégico
Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa

Programa MBA:

MÓDULO 1   DIRECCIÓN GENERAL

Estrategia y competencia
Conceptos generales
La ventaja competitiva
La creación de valor y los grupos de interés
Teoría de los recursos y capacidades
Planificación estratégica de la empresa
Análisis del entorno
Análisis interno
Análisis del entorno
Conceptos generales
Herramientas básicas del análisis. El mercado.
Coyuntura económica
Políticas monetarias y fiscales
La forma jurídica de la empresa
Los empleados
El entorno social
Innovación y rsc
Responsabilidad social corporativa
Innovación
Innovación sistemática
Open innovation
Tipos de innovación en la empresa

MÓDULO 2   DIRECCIÓN DE MARKETING

Fundamentos de marketing I
Responsabilidad social corporativa
El mercado y su entorno
El consumidor
La marca
Dirección estratégica del marketing
Fundamentos de marketing II
Marketing mix
Análisis e investigación de mercados
Ma Marketing relacional
Nuevas rketing relacional
Nuevas tendencias del marketing
E-Business

MÓDULO 3   DIRECCIÓN COMERCIAL

Dirección comercial
Conceptos generales de dirección comercial
Sistemas de control y distribución de ventas
La acción comercial
Organización de la red de ventas
Previsión de las ventas
Comercio exterior
Conceptos generales de comercio exterior
Financiación de las operaciones en el comercio exterior
Principales riesgos del comercio exterior
Barreras a la exportación
Ayudas oficiales
Impuestos que gravan

MÓDULO 4   DIRECCIÓN FINANCIERA

Contabilidad general
Breve historia de la contabilidad
Introducción a la contabilidad
El registro de hechos contables
El ciclo contable
La amortización
Ajustes por periodificación
Distribución del resultado
Plan general de contabilidad
Algunos tipos de cuentas
Contabilidad de gestión y control
Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
Métodos de control de costes
Análisis de desviaciones
Análisis financiero
Conceptos generales de análisis financiero
El entorno financiero de la empresa
Información financiera de la empresa
Selección de inversiones
Valoración de acciones y obligaciones
Valoración de empresa
Coste capital
Estructura financiera de la empresa
Análisis por ratios financieros de una empresa
Matemáticas financieras

MÓDULO 5   DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Conceptos generales de dirección de operaciones
Organización de la producción
Diseño de los procesos productivos
Planificación de la producción
Planificación de la producción
Gestión de stocks
Producción just in time
Calidad
EFQM el modelo europeo de excelencia
Normas de calidad
Gestión de procesos
Sistemas de información

MÓDULO 6   DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión de los recursos humanos
Los recursos humanos en la empresa
La planificación de los recursos humanos
Políticas de retribución y compensación
Políticas de formación y desarrollo
Políticas de conciliación e igualdad
Comportamiento organizacional
Introducción
Cómo manejar el comportamiento organizacional
Comportamiento del grupo
Desarrollo organizacional
Sistema organizacional
Planificación estratégica de los recursos humanos
Qué son los recursos humanos
Planificación estratégica de los rr.hh.

MÓDULO 7   TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Qué es un equipo
La construcción del equipo
Liderar y coordinar equipos
Roles y funciones en el equipo
Planificación de la negociación
Motivación
Dirección de reuniones
Gestión de proyectos
La negociación como proceso

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